AUTOGERENCIA: Dorian Gray y hágase cada vez más rico Autora: María Mas Wuasare

 

AUTOGERENCIA: Dorian Gray y hágase cada vez más rico

Autora: María Mas Wuasare

 

La gerencia es la conducción de empresas y la autogerencia es la conducción de la vida propia. Ambas se asemejan en cuanto a la necesidad de la consecución de logros previamente establecidos, pero se diferencian a tenor del ámbito del ejercicio y el locus o lugar de ejercicio gerencial. En el primero la gerencia se moviliza en las empresas; en el segundo, la auto gerencia se desenvuelve sobre la vida propia, individual y particular. Supone la acción deliberada y planificada del sujeto sobre su vida y la de su familia-acompañantes, con miras a lograr proyectos y metas individuales.

 

La conflictividad y la velocidad del mundo actual no abren el paso para la reflexión pausada y filosófica de otros tiempos. Vivimos a golpe de la inmediatez, en la generación del rectángulo, donde lo visual quita espacio a los esencial, lo analítico y reflexivo de la vida humana se desagua entre superficialidades y la búsqueda del dólar. El ser humano preso en la caverna tecnológica adelanta el siglo XXI en una permanente caza por bienes económicos y materiales. En este contexto, la Venezuela escindida de hoy, no es la excepción. Con el corona virus de telón de fondo, y los muertos rodando por los rellanos de todas nuestras comunidades, la anarquía cunde, por falta de líderes que orienten un nuevo comportamiento y promuevan la esperanza. Los jóvenes parten al extranjero para hacer lo que no logran en su propio país…, vivir mejor. Es entonces, es en este espacio de soledad y muerte que comparece, con gran fuerza, la necesidad de una verdadera autogerencia.

 Podemos entender la autogerencia como la capacidad innata o adquirida para establecer propósitos realizables en el tiempo, que aumenten nuestro grado de bienestar, resilencia y seguridad personal, tanto propio, como el de nuestro grupo familiar. Somos seres sociales y la sinergia de los logros propios afecta todos nuestros contextos. La autogerencia es interna y externa, apela a las interioridades humanas: sentimientos, pensamientos, deseos. Tanto como factores externos: Cuidar el cuerpo, la familia, la economía, los negocios, la empresa.

Por otra parte, hay personas nacidas para sobrevivir y triunfar, tenedoras de grandes capacidades innatas para lograr el éxito. La historia de los líderes demuestra que los más exitosos han sido buenos gerentes de sus talentos innatos. Estos líderes han mostrado una enorme capacidad para la autogerencia. Por ende, ésta impele el aprendizaje y el cambio personal, pues no basta con nacer con capacidades…, hay que saber cultivarlos y utilizarlos, sabiamente, en función de la promoción de la vida propia y ajena. El triunfo en soledad no es la meta. El esfuerzo en conocer las debilidades propias e intentar, fortalecer nuestros flancos débiles, forma parte de la biología de la naturaleza del buen líder y del humano común, que busca alcanzar sus metas a diario.

 

Conocerse a sí mismo es una necesidad vital para la buena marcha de la gerencia propia, vale decir, de la auto gerencia de calidad. Tenemos que aprender a leer todos los días el libro de nuestra mente y alma, profundizar en nuestros sentimientos y complejidades como fórmula para conocernos más. Solo con el saber propio se aumenta nuestro grado de poder. Aproximarnos a nuestros deseos profundos, miedos y desencantos nos coloca más cerca del camino de las metas deseadas.

Sé, que muchos creen que es insondable el ser humano y que es tarea perdida buscar el conocimiento interno. Ésto es sólo un punto de vista. Un gerente medita sus interioridades, analiza su conciencia y carácter, purga sus expectativas y sentimientos. En resumen intenta conocerse, como una táctica para poder cuidar de sí mismo y mejorar. El conocimiento propio es el primer eslabón de la autogerencia.

Luego viene el plan de cambio. Una vez que tenemos el diagnóstico con el mapa de nuestras capacidades y debilidades, es necesario sistematizar el conjunto de acciones estratégicas y diarias para modificar los puntos negros que conseguimos en la armadura gerencial personal. Para ello hay que apelar a la autoconciencia, llena de psicología propia y ajena, valentía para ver nuestra cara horripilante, en el contexto del propio Dorian Grey y; contar con la disciplina necesaria para cumplir el plan de cambio.[1]

 

Pero…, ¡cuidado! No se trata de vender zapatos, la complejidad aumenta cuando además de asumir la interpretación correcta de nuestras defecaciones, requerimos la humildad para limpiar la basura de nuestras interioridades. Y en esa depuración, en esa purga del alma, encontraremos a nuestros caídos y veremos así, las victimas de nuestras injustas acciones cometidas en la vida… Que triste y que solos cuando finalmente la conciencia comparece y nos enfrentamos a nuestras muchas imbecilidades. Es un momento triste…, si triste, pero mágico a la vez, pues aún estamos vivos y podemos enmendar las cosas. Y allí, con todo su poder está la estrella de la conciencia. Su objetivo es pedir perdón, aprender la lección y que a manera de simbolismo religioso, renazca el nuevo ser humano…, mas líder, mejor persona. Ha llegado la hora de probar la valencia de un nuevo gerente. He aquí el simbolismo gerencial, tan poco tratado por la gerencia y muy trabajado en la antropología.

Finalmente les digo, no hay recetas para la autogerencia y, los paradigmas gerenciales que en la empresa pueden dar grandes luces, en la lupa propia pueden sufrir de grandes miopías. La autogerencia es un traje a la medida, lleno de particularidades y experiencias. Si usted logra pasar el examen de la autogerencia…; estimado usted está madurando, creciendo, innovando y haciéndose rico…, cada vez más rico. La autogerencia impide la autodestrucción. De lo contario se repetirá la historia del siempre joven y bello Dorian, que habiendo arruinado a varias personas y llevado a la muerte a una actriz infelizmente enamorada de él, ejecutará su suicidio cuando decide destruir su retrato; pues al hacerlo, se mata a sí mismo.

 

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[1] El retrato de Dorian Gray es la única novela de Oscar Wilde. Oscar Fingal O'Flahertie Testamentos Wilde fue un escritor, novelista, dramaturgo y poeta irlandés, nacido en Dublín, el 16 de octubre de 1854 y falleció en París, el 30 de noviembre de 1900. Tuvo una vida tormentosa y con poca gloria por su trabajo como escritor, pero su única novela lo inmortalizó más allá de sus mosntruos.