Contenidos generales de la cátedra de Fundamentos filosóficos, epistemológicos y éticos de la Gerencia Empresarial
17. Contenidos generales de la cátedra de Fundamentos filosóficos, epistemológicos y éticos de la Gerencia Empresarial
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
ESTUDIOS DE POSTGRADO-FACES
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL-UCV
La Casa que vence las
Sombras
CÁTEDRA:
Fundamentos filosóficos, epistemológicos y éticos de la Gerencia Empresarial
Dra. María Mas Herreras Guasare.A) Filosofía y gerencia a lo largo de la historia en el mundo Occidental: Breve resumen para principiantes.
A) Una mirada desde la filosofía.
B) Feudalismo y gerencia: ave dominus y la iglesia católica como gerente de los bienes comunitarios.
C) Capitalismo y Gerencia: el dúo de la industrialización. Pensamiento moderno, evolución de la noción de empresa, la industrialización y el desencanto del mundo. La máquina newtoneana y el reloj de la vida.
Tema 2. Ética y gerencia.
A) La ética y la moral como parte de la vida humana: Conceptos, diferencias, semejanzas.
B) Origen de la ética, utilidad, importancia, necesidad de la ética en la Venezuela actual.
C) La moral de la empresa: utilidad, creación, fundamentos, cumplimiento, requerimientos.
D) El control ético empresarial: una necesidad de desarrollo en la Venezuela del siglo XXI.
E) Un ejemplo de moral empresarial: Japón después de la bomba atómica.
Tema 3. Epistemología y gerencia: ciencia empresarial o filosofía existencial.
A) Episteme, epistemología y lo importante de una racionalización con razón.
B) El sinsentido y la quiebra empresarial: el ámbito estratégico de la ciencia gerencial.
C) La razón como elemento impulsor de una gerencia exitosa: Necesidad de una ciencia endógena para la jefatura latinoamericana.
D) Una razón gerencial mestiza: métodos y críticas.
E) El costo de la animalidad empresarial.
F) Episteme gerencial para el siglo XXI y el atraso en Venezuela: posibilidades y nuevos senderos empresariales para una Venezuela en reconstrucción.
A) Episteme, epistemología y lo importante de una racionalización con razón.
B) El sinsentido y la quiebra empresarial: el ámbito estratégico de la ciencia gerencial.
C) La razón como elemento impulsor de una gerencia exitosa: Necesidad de una ciencia endógena para la jefatura latinoamericana.
D) Una razón gerencial mestiza: métodos y críticas.
E) El costo de la animalidad empresarial.
F) Episteme gerencial para el siglo XXI y el atraso en Venezuela: posibilidades y nuevos senderos empresariales para una Venezuela en reconstrucción.
Actividad para los alumnos del la cátedra de Fundamentos:
Escriba en este blogger de manera sintética:
1. ¿Qué es para usted la gerencia?
2. Enumere cinco (5) de los errores más comunes de los malos gerentes y cinco (5) aciertos de los gerentes exitosos.
3. Qué es la gerencia universitaria y cuáles son su grandes fortalezas y miserias?
Escriba en este blogger de manera sintética:
1. ¿Qué es para usted la gerencia?
2. Enumere cinco (5) de los errores más comunes de los malos gerentes y cinco (5) aciertos de los gerentes exitosos.
3. Qué es la gerencia universitaria y cuáles son su grandes fortalezas y miserias?
1. Yo considero, a la gerencia como una estructura organizativa, conformada por una o varias personas, que forman parte de una sociedad y que se encarga de dirigir las actividades necesarias para alcanzar los fines comunes, asi como también gestionar y administrar el funcionamiento de esa sociedad en general.
ResponderEliminar2. Desde mi punto de vista los cinco errores más comunes de los malos gerentes son:
a) falta de motivación al personal.
b) creación de sub-grupos de privilegiados.
c) falta de información y comunicación con su personal.
d) Impunidad de actos fuera de las normas.
e) Inmoralidad y corrupción.
y los cinco aciertos de los gerentes exitosos son:
a) Conoce la organización y hace un estudio profundo donde se identifican las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
b) Formulan un plan de acción o estrategia, con objetivos a corto, mediano y largo plazo.
c) Sabe delegar eficientemente.
d) Refuerza las conductas positivas.
e) Trabaja en equipo.
3. La gerencia universitaria es una organización que se encarga de dirigir los designios de la comunidad de personas que hacen vida dentro de una universidad.
Fortalezas
a) Cuentan con el apoyo para poder efectuar los cambios dentro de la organización para mejorar su funcionamiento.
b) Tienen a su disposición una gran cantidad de recursos humanos con capacidades necesarias para ayudarlos a alcanzar sus objetivos.
Miserias? Yo preferiría llamarlas Debilidades o aspectos a mejorar:
a) No cuentan, en muchos casos, de recursos económicos suficientes para ejecutar el presupuesto mínimo para el funcionamiento de la universidad.
b) Por ser los encargados de aplicar la autoridad y hacer cumplir las normas, son el centro de los ataques de personas que piensan diferente.
Para mi (Kevin Bompart), la Gerencia desde un punto de vista mas hacia el profesional y no hacia la organización, son ese conjunto de aptitudes y actitudes que permiten a las organizaciones conseguir los resultados planteados de una forma en que se haga un uso eficiente de los recursos, donde todos los actores dentro de la organización cumplan su rol y se permita un desarrollo integral.
ResponderEliminar2) Los 5 errores que considero suelen ser los mas comunes entre los gerentes son
1) Falta de planificación
2) Muy poca comunicación con los miembros del equipo.
3) No motivar al equipo.
4) No alinear los objetivos de la organización con los objetivos personales.
5) No mantenerse en constante preparación profesional.
y 5 aciertos que suelen presentar los gerentes exitosos:
1) Son proactivos.
2) Predican con el ejemplo.
3) Comunican las ideas al equipo.
4) Son comprensivos.
5) Mantener un pensamiento ganar/ganar que fomente el espíritu de cooperación.
La gerencia es un proceso a través del cual se pretende coordinar de manera estratégica los recursos humanos, tecnológicos y financieros, con la finalidad de alcanzar los objetivos planteados de manera eficaz.
ResponderEliminarEntre los cinco errores más comunes de los malos gerentes están: Es autoritario; tiene mala comunicación; no sabe delegar; se resiste al cambio; culpabiliza de los errores a sus colaboradores. Por el contrario un gerente exitoso permite el intercambio de ideas y experiencia con su equipo; mantiene una comunicación eficaz basada en el respeto y la empatía; tiene confianza en sus colabores y les permite tener libertad en la realización de algunas tareas asignadas de acuerdo a su perfil y cargo; tiene apertura a los cambios y la adaptación a novedades tecnológicas y estratégicas; resalta el potencial de los integrantes de su equipo y toma los errores como oportunidades de aprendizaje y mejoras para el proceso.
En cuanto a la Gerencia Universitaria es la estrategia de gestión y administración que manejan las universidades que sirven de apoyo a todo el proceso institucional. En la actualidad las principales debilidades en las universidades venezolanas son las intenciones de politización por parte del gobierno, que se refleja en la asignación de recursos y por ende en el descuido de infraestructura y rotación del talento humano; así como la burocracia en sus procesos y poca inversión tecnológica que no permite contar con una gerencia adecuada, además de desmejorar en algunas instituciones educativas sus metodologías de enseñanzas para darle paso al adoctrinamiento. En cuanto a las fortalezas, la gerencia universitaria cuenta con un nivel alto de resiliencia y ha sido capaz de transformar las dificultades en impulsos y ha empoderado a sus colaboradores a mantener la mística y profesionalismo para mantener el nivel de reconocimiento internacional que tienen sus contenidos programáticos (al menos las principales universidades), además ha logrado llevar a cabo estrategias importantes para poder mantener con escasos recursos abiertas las aulas de clases y áreas administrativas.
Flor Beltrán
Gerencia:
ResponderEliminarLa Gerencia General de una organización se visualiza como la encargada de generar las directrices fundamentalmente enfocada en los objetivos individuales de sus subordinados, y los conduce hacía el fin común de la organización
De igual manera, de acuerdo al liderazgo con el que se cuente durante la gestión, se podrá determinar el éxito o fracaso de la misma. Vale la pena destacar, que el desempeño gerencial no se enfoca en una sola función, sino engloba la planeación, organización, dirección y control, estas no están atadas a este orden ya que existe variedad de funciones a ejecutar las cuales generan el proceso de acuerdo al desarrollo del mismo.
Errores
No aceptar la crítica constructiva que permita la retroalimentación de los procesos, las funciones y hasta el mismo proceso de comunicación.
Ser o hacerse un individuo aislado, no delegar o integrarse como parte del proceso
Falta de objetividad, ya sea en gestión o sobreponer aspectos personales a los laborales.
No medir al cliente interno, aquellos que forman parte del proceso y que nos generan una respuesta o producto.
Inexperiencia.
Aciertos
Entrenamiento constante.
Integración si subjetividad.
Motivación al logro y resaltar los aportes y desempeños positivos
Aclarar e informar cual es la función descrita de cada uno dentro de la organización.
Escucha y genera cambios en su entorno pro mejoras.
Gerencia Universitaria
La gerencia Universitaria es la encargada de impartir los conocimientos hacía las diferentes áreas que conforman el claustro universitario, optimizando los recursos destinados a los mismos, respetando las normas que regulan el ingreso y sus funciones impuestas por parte del Estado.
Fortalezas
Una de las fortalezas es el impartir el conocimiento, la multiplicación de saberes permite el desarrollo de una sociedad con un criterio amplio.
Personal egresado que por compromiso con su Alma Mater ofrece sus servicios como profesores.
Miserias
El reconocimiento apropiado por parte del Gobierno, que genere mejoras en el entorno estudiantil, llámese incentivos laborales, mejoras en la infraestructura, biblioteca, comedores, entre otros.
La gerencia es la habilidad para conducir a las empresas hacia metas previamente fijadas, las gerencia planifica, regula y ejecutadas actividades de una empresa.
ResponderEliminarEn cuanto a los errores a mí entender son:
1. Falta de motivación al equipo.
2. No alineación de los objetivos del departamento con los de la empresa.
3. Ausencia de liderazgo.
4. Falta de conocimiento especializados del área.
5. No formar al personal de relevo.
En relación a los aciertos destacó:
1. Saber delegar.
2. Ser innovador.
3. Trabajo en equipo.
4. Saber reconocer el buen desempeño del equipo.
5. Tener una visión en concordancia con la de la empresa.
Por último en la Gerencia Universitaria, es el ente encargado de impartir los objetivos a las distintas áreas que se conforman en cada universidad.
Fortalezas:
1. Poseer el personal capacitado para impartir el conocimiento sobre las cátedras ofrecidas.
2. En constante aprendizaje y mejorar del personal.
Miserias:
1. Adoptar una ideología política sin ser imparciales.
2. No poseer los recursos necesarios y requeridos para una educación de calidad, la mayor parte de universidades públicas carecen de inversión y buenos salarios a los docentes.
Manuel Goncalves
La gerencia:
ResponderEliminarEs la instancia de cualquier organización conformada por un equipo de líderes altamente calificados en áreas específicas, que tienen como responsabilidad establecer los objetivos y metas que deben alcanzarse en un lapso de tiempo determinado; coordinar los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos necesarios; diseñar y dirigir los planes de acción y sus actividades correspondientes; e implementar los controles necesarios para alcanzar el éxito deseado.
Los errores más comunes de los malos gerentes:
1. Escasa preparación para el desempeño de su cargo.
2. Falta de ética en el ejercicio de sus funciones.
3. Inadecuada comunicación con su equipo de trabajo.
4. Falta de claridad y precisión en los objetivos y metas que deben alcanzarse.
5. Dificultades para el seguimiento y control de la gestión de su equipo de trabajo.
Los aciertos más relevantes de los gerentes exitosos:
1. Preparación y actualización constante tanto propia como de su equipo.
2. Establecimiento de objetivos y metas de forma clara y precisa.
3. Comunicación asertiva y constante con todo su equipo y otros equipos de trabajo.
4. Empoderamiento y delegación de responsabilidades a los miembros de su equipo de trabajo.
5. Establecimiento y análisis de los indicadores de gestión para el respectivo control y seguimiento de los planes y procesos bajo su responsabilidad.
La gerencia universitaria:
Es la encargada de lograr los objetivos y metas a través de todos los elementos propios de la gerencia a la luz de la dinámica social, política, económica y cultural que caracteriza a nuestro país en los actuales momentos, así como de los grandes desarrollos científicos y tecnológicos a nivel mundial.
Debilidades:
1. Desconexión de los diseños curriculares para las distintas áreas de formación con la realidad nacional e internacional.
2. Falta de adaptación de las estructuras y los procedimientos organizacionales, los procesos de gerencia, la generación de nuevos conocimientos y saberes, al igual que la aplicación de los mismos, al entorno donde se encuentra.
3. Limitaciones para la generación de ingresos propios que permitan su autogestión y cierta independencia de la asignación presupuestaria por parte del Ejecutivo Nacional a través del Ministerio correspondiente.
4. Escaso presupuesto para la remuneración adecuada a su recurso humano y el mantenimiento de las instalaciones y centros de investigación.
Fortalezas:
1. Mística de trabajo por parte del personal administrativo, obrero y docente que la conforman.
2. Personal docente altamente preparado y formado que permite mantener la calidad en la enseñanza, al punto de ubicar a las principales universidades del país entre las 50 mejores de Latinoamérica.
3. Prestigio ganado a través de los años y apoyo de la sociedad civil y la mayoría de los sectores del país.
Nerio Olivar
1) La gerencia es la toma de decisiones asertiva con el uso adecuado de recursos tangibles e intangibles para el logro de los objetivos en una organización.
ResponderEliminar2) Entre los cinco errores más comunes en la gerencia:
2.1 Ausencia de delegación en las actividades.
2.2 No establecer metas conjuntas con los colaboradores.
2.3 Falta de comunicación con el equipo de trabajo.
2.4 Resistencia al cambio y a la innovación.
2.5 No reconocer los logros de los colaboradores.
3) Cinco asiertos de los gerentes exitosos:
3.1 Analizar, reflexionar antes de actuar.
3.2 Innovar y aceptar los cambios que surgen dentro de la organización.
3.3 Reconocer los logros de los colaboradores.
3.4 Establecer las metas de manera conjunta con el equipo de trabajo.
3.5 Delegar y supervisar las actividades para el logro de los objetivos.
4)La gerencia universitaria es aquella que permite crear;procesar;enseñar;formar; capacitar y transferir el conocimiento a través de una estructura sustentada en una normativa legal.
5 ) Entre las miserias de la gerencia universitaria podemos mencionar:
el presupuesto no acorde a la actualidad que deriva de una inversión insuficiente a la educación pública,trayendo como consecuencia la falta de recursos tecnológicos y otros recursos tangibles inherentes a la educación así como la preparacion del recurso humano;
los canales de comunicación interno no son eficientes y efectivos;
la no actualización de los procesos internos, que ameritan llevarlos a la realidad actual.
6)Fortalezas de la gerencia universitaria:
vocacion de servicio del personal docente altamente calificado para impartir las cátedras ofrecidas.
Buenas noches. Por acá mis comentarios: (Nombre: Blanco Gutiérrez M, Coromoto).
ResponderEliminar1.- Para mi criterio, la gerencia es el arte de aplicar estrategias que permitan planear, controlar, ejecutar, dirigir y organizar los recursos materiales, tecnológicos, financieros y humanos de una organización, con el fin de lograr los objetivos planteados por la misma.
2.- Errores comunes de los malos Gerentes:
2.1.- La impuntualidad: un gerente que no cumpla los horarios establecidos, así como también llegue luego de la hora pautada por él mismo, no es buena referencia para sus empleados. Corre el riesgo de perder el respeto a sus reglas.
2.2.- El individualismo y la autosuficiencia: todo gerente que quiera avanzar en la consecución de los objetivos, deberá apoyarse en personas distribuyendo responsabilidades y delegando funciones, no centralizando las actividades sin involucrar a su personal a cargo.
2.3.- Incapacidad: Son las personas que no tienen idea de cómo establecer estrategias para gerenciar una empresa, por lo que se pierden recursos y tiempo.
2.4.- Incomunicación: un mal gerente no transmite sus ideas a sus subalternos. Esto trae como consecuencia, que no existe un acuerdo de acción para establecer los objetivos.
2.5.- No aceptar la innovación y cambios: la resistencia a los cambios tecnológicos, a la poca o nula innovación con ideas de mejoramiento de los procesos y la desidia, atrasan los avances en las empresas.
Aciertos de los Gerentes Exitosos:
1.- Comunicación asertiva: es transmitir constantemente lo que se piensa, compartir conocimientos e información, difundir actualización e innovar con nuevas estrategias
2.- Dar el ejemplo: ser puntual, cumplir y hacer cumplir las normas, infundir respeto, buena presencia y buenos hábitos.
3.- Creación de equipos: desarrollar los planes de acción mediante la distribución y delegación de responsabilidades, involucrando todo el personal de acuerdo a sus funciones, en la consecución de los objetivos del plan estratégico de la empresa.
4.- Capaz y dispuesto a actualizarse constantemente: tener el conocimiento necesario de las tareas y funciones inherentes a su cargo. También, se mantiene actualizado y dispuesto a aplicar nuevas tendencias e innovaciones.
5.- Debe saber entender y manejar a sus subalternos: el manejo de las emociones es vital del buen gerente. Saber canalizar los problemas y las contradicciones de su personal, coadyuvará en mantener relaciones sanas.
3.- La Gerencia universitaria es el manejo de los procesos administrativos, por parte del personal directivo, mediante la aplicación de estrategias de control, organización, dirección de los recursos de cada Dependencia, Facultad o Escuela, las cuales deben estar ceñidas al plan estratégico central de la Universidad. Sin embargo, son muchos los años en los cuales no se ha actualizado ese plan estratégico central, por lo que existe un retraso en la actualización académica.
Fortalezas en la actual gerencia universitaria:
1.- Capacidad de ejercer las funciones porque existe un amplio conocimiento de los procesos y actitud proclive a la innovación.
2.- Disposición personal de la mayoría de los directivos en sobrellevar los embates del recorte presupuestario y el cerco legal a las universidades autónomas.
3.- Se cuenta con manuales de procedimientos, normativas legales internas, un Consejo Universitario que no cesa en funcionar y tomar decisiones.
4.- La comunidad universitaria en su mayoría, sigue en pie tratando de dar lo mejor de si para sacar adelante las actividades académicas, administrativas y de extensión de las universidades.
Debilidades (miserias) de la gestión gerencial universitaria:
1.- No se cuenta con una real y sólida comunicación con el gobierno central
2.- El cerco presupuestario que a la fecha, el asignado sólo permite honrar los sueldos y salarios del personal, ocasionando que no exista planificación académica adecuada dentro y fuera del campus.
3.- Existe en algunas Dependencias y facultades actitudes de corrupción, a nivel de ventas de cupos, malversación de fondos, etc.
1. ¿Qué es para usted la gerencia?
ResponderEliminarLa gerencia es la capacidad de armonizar dentro de una organización los procesos administrativos básicos: planificar, presupuestar, organizar, dirigir, controlar y solucionar problemas.
2. Enumere cinco (5) de los errores más comunes de los malos gerentes y cinco (5) aciertos de los gerentes exitosos.
Errores:
Son indiferentes.
Subestiman las capacidades de su dirigidos.
Son incongruentes entre lo que dicen, lo que hacen y lo que exigen.
Planifican sin visión.
Tienen una comunicación ineficiente
Aciertos:
Son responsables de su verbo y de sus actos.
Reconocen los méritos de sus dirigidos.
Buscan la excelencia.
Son respetuosos y amables.
Son emocionalmente inteligentes.
3. Qué es la gerencia universitaria y cuáles son su grandes fortalezas y miserias?
La Gerencia Universitaria se encarga de direccionar el rumbo de la comunidad estudiantil, docente, administrativa y obrera hacia un camino exitoso y sustentable.
Fortalezas:
Capital humano capacitado y con vocación de servicio.
Instalaciones adecuadas.
Miserias:
Bajos salarios.
Poco mantenimimento.
Erich Gómez
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